Добавить свой реферат
Сочинения
Рефераты
Краткие изложения
Методика обучения письму
https://goo.gl/cZd8D4 - 6 проверенных сервисов для заработка.
 KovalenkoEt39 2018-06-18
Организация кафе
грузоперевозки Россия Казахстан отзывы
международные грузоперевозки Пермь
недорогие...
 YukikoPooge 2018-06-18
Организация кафе
https://goo.gl/b29Twn - Записи мероприятия ПЕРВЫЙ ЗВЕЗДНЫЙ САММИТ «ЛИДЕР 2020»
 AntonovOl43 2018-06-18
Great Britain and Kazakhstan
[url=https://goo.gl/qbV8rz]Место в команде Татьяны Воробьевой +метод Афродита[/url]
 NikitenkoEt25 2018-06-18
Методика обучения письму
https://goo.gl/GHLGYu - «100% УСПЕХ»
 JekaEt30 2018-06-17
 
 

Экономика  -  Экономическое обоснование развития или создания проекта

Раздел: Рефераты >> Экономика

- -
1. я2ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ
я2РАЗВИТИЯ ИЛИ СОЗДАНИЯ
я2ПРОЕКТА
Основным документом, позволяющим оценить направления разви-
тия действующего предприятия и обосновать создание нового предп-
риятия или вида деятельности, является деловой план (биз-
нес-план). я3Деловой планя1 - главный инструмент предпринимателя.я0
Основное отличие между планом действующего бизнеса и деловым
планом состоит в исследовании данных по рынку. В новом деле пред-
положение о годовом доходе должно быть основано на оценках, имею-
щих в основе практическое знание о качестве товаров и о приеме их
рынком. Поэтому до разработки делового плана необходимо выполнить
анализ предлагаемого предприятия (проекта).
я1Анализя0 любого я1проекта принято разделять яя0на качественный и
яколичественный.я. я1Качественный анализя0, называемый предварительным,
состоит из оценки финансового состояния учредителей проекта
(партнеров) и оценки области деятельности, в которую вкладываются
капитальные вложения. я1Количественный анализя0 проекта включает в
себя расчет и оценку потоков наличности по нему, анализ влияния
различных факторов на его реализацию, выявление рисков и расчет
различных финансово-экономических показателей.
1. КАЧЕСТВЕННЫЙ АНАЛИЗ ПРОЕКТА
Качественный я3анализ начинается с оценки партнеров.я0 Анализи-
руется финансовое положение каждого из партнеров, опыт их дея-
тельности, положение партнеров на рынке товаров или услуг, их ре-
путация и т.д.
я1На я0этой я1стадии предварительного анализая0 основными я1целями яв-
я1ляются:я0 выявление причин заинтересованности партнеров в реализа-
ции проекта и определение их способности выполнять коммерческие и
финансовые обязательства.
я1При анализе надежности партнера исследуетсяя0 подчиненность и
степень его самостоятельности, общее финансовое положение, состо-
яние расчетов, наличие ресурсов. Изучаются основные отчетные до-
кументы партнеров, а именно: балансы, счета прибылей и убытков,
- -
отчеты о финансовом положении за несколько лет.
я1Анализ финансового положения базируетсяя0 на рассмотрение по-
токов денежной наличности. Систему потоков денежной наличности
можно представить в виде следующей схемы показателей:
- развитие уставного капитала,
- налоги,
- обслуживание долга,
- дивиденды,
- денежная наличность,
- взыскание дебиторской задолженности,
- дебиторская задолженность,
- продажа за наличные,
- продажа в кредит,
- издержки производства,
- товарно-материальные запасы и оборотные средства,
- отчисления на амортизацию,
- инвестиции,
- основной капитал,
- движение средств.
Проще всего оценить стоимость предприятия по балансовой сто-
имости его активов. Однако такая оценка может рассматриваться
только в качестве приближения, поскольку она зависит от системы
учета, принятой на предприятии. Более точным является япоказатель
яприведенной балансовой стоимости,я. который представляет собой ба-
лансовую стоимость активов, пересчитанную с учетом действующих
рыночных цен.
яЕще один показатель,я. отражающий стоимость предприятия - это
ликвидационная стоимость. яЛиквидационная стоимостья. - я1это сумма
я1денег, которая может быть выручена от продажи (ликвидации) предп-
я1риятия с учетом покрытия всех его долгов. я0Ликвидационная стои-
мость предприятия я1зависит от того, насколько успешно идутя0 его я1де-
я1ла в данный момент.я0 Если дела идут хорошо, расчетная стоимость
активов окажется меньше той суммы, которую можно будет выручить
от его продажи, если предприятие переживает трудности, его ликви-
дационная стоимость может оказаться значительно ниже расчетной.
В настоящее время широкое применение получил я1метод оценки
я1предприятия по его восстановительной стоимости,я0 которая представ-
ляет собой текущую стоимость замещения всех товарно-материальных
- -
ценностей, образующих капитал предприятия.
я1Для точного определения финансового положения и оценки стои-
я1мости я0предприятия я1рассчитываются я0следующие финансовые показатели:
яЛиквидностья. - способность выполнять взятые на себя краткос-
рочные обязательства.
яПоказатель текущей ликвидностия. определяется отношением обо-
ротного капитала к текущим (краткосрочным) обязательствам, пока-
затель "быстрой" ликвидности представляет собой отношение оборот-
ного капитала за минусом запасов к текущим (краткосрочным) обяза-
тельствам.
яСтепень задолженности я.- доля заемных средств в структуре ка-
питала. Степень задолженности оценивается двумя показателями: от-
ношением задолженности к капиталу и отношением доходов к процент-
ным платежам. Отношение задолженности к капиталу определяется де-
лением совокупной задолженности на балансовую стоимость предприя-
тия. Отношение доходов к процентным платежам - делением дохода до
вычета процентных и налоговых платежей к проценту по задолженнос-
ти.
яХозяйственные показателия. отражают насколько рационально
предприятие использует свои ресурсы. Кя1 хозяйственным показателям
я1относятсяя0: оборачиваемость запасов, средняя продолжительность пе-
риода инкассации, оборачиваемость основного капитала, оборачивае-
мость всего капитала. я1Оборачиваемость запасовя0 определяется отно-
шением себестоимости реализованной продукции к среднему уровню
запасов или отношением объема продаж к среднему уровню запасов.
я1Средняя продолжительность периода инкассациия0 представляет собой
отношение дебиторской за должности к дневному объему продаж. я1Обо-
я1рачиваемость основного капиталая0 рассчитывается делением объема
продаж на остаточную (балансовую) стоимость основного капитала, а
я1оборачиваемость всего капиталая0 - делением объема продаж на балан-
совую стоимость предприятия.
яПоказатели рентабельности я.характеризуют эффективность управ-
ления предприятием. я1К ним относятсяя0: доля прибыли в цене единицы
продукции, прибыль на вложенный капитал, прибыль на собственный
капитал и доход от продаж. я1Доля прибыли в цене единицы продукции
определяется отношением чистой прибыли после вычета налога к объ-
ему продаж. я1Прибыль на вложенный капитал я0- отношением чистой при-
были после вычета налога к балансовой стоимости предприятия. я1При-
- -
я1быль на собственный капитал я0- это отношение чистой прибыли после
вычета налога к собственному капиталу предприятия.я1 Доход от про-
я1даж -я0 отношение объема продаж к собственному капиталу.
я1Для оценки предприятийя0 также используется я1метод капитализа-
я1ции доходов.я0 Приведенная стоимость предприятия, рассчитанная этим
методом, равна доходам, умноженным на коэффициент капитализации.
В качестве показателя дохода используется доход до вычета процен-
та и налога, поскольку он отражает доходность предприятия как та-
кового, без учета влияний, налагаемых финансовой системой. Значе-
ние коэффициента капитализации следует выбирать, исходя из коэф-
фициентов капитализации акций аналогичных предприятий, имеющих
хождение на рынке. Величина коэффициента капитализации зависит от
продукции, которую предприятие выпускает, отрасли, к которой оно
относится, ожидаемых доходов, темпов роста и ожидаемой ситуации
на рынке ценных бумаг.
Анализ финансового положения должен охватывать не только
данные на какой-то год, а динамику деятельности предприятия за
несколько лет. После этого полученные результаты сравниваются со
средними для данной отрасли, а также с основными конкурентами.
На этапе предварительного анализа рассматривается соглашение
между партнерами по совместному предпринимательству.
Это делается для того, чтобы быть уверенным и предоставлении
кредитов, которыми в ходе реализации проекта будут пользоваться
учредители.
я1Таким образом, качественный анализ проекта позволяет выявить
я1жизнеспособность предлагаемого к кредитованию проекта развития
я1предприятия. В случае отрицательного результата, полученного на
я1этом этапе анализа, дальнейшую проработку не проводят. Если же
я1проект получил одобрение на этапе качественного анализа, то про-
я1водят его количественный анализ, в ходе которого определяется ва-
я1риант реализации проекта, определяются и распределяются риски по
я1нему, а также рассчитываются основные экономические показатели.я0
2. КОЛИЧЕСТВЕННЫЙ АНАЛИЗ ПРОЕКТА
я3Задачей количественного анализа я1является определение потока
я1наличности от проекта.я0
Первоначально составляется расчет проекта без внешнего фи-
- -
нансирования. Для этого выявляется список показателей, влияющих
на поток наличности: стоимость оборудования и строительно-монтаж-
ных работ, оплата аренды земли, существующих зданий, технологий,
"ноу-хау", стоимость сырья, запасных частей, заработная плата, це-
ны на готовую продукцию, показатели роста цен, страхование и т.д.
Затем рассчитываются инвестиции, доходы от реализации продукции и
ее себестоимость, а также показатели, характеризующие эффектив-
ность проекта .
я1После того, как анализ показал экономическую целесообраз-
я1ность осуществления проекта, составляются расчеты, позволяющие
я1определить возможность организации финансирования.я0 яДля этого вы-
яполняются следующие расчеты:я.
- взносы партнером в основной фонд по периодам,
- потребность во внешних источниках финансирования,
- механизм использования и погашения кредита,
- покрытие задолженности поступлениями средств,
- эффективность проекта.
Расчет потока наличности производят исходя из концепции
предприятия как системы потоков наличности. Составляют несколько
различных расчетов на разных уровнях абстракции. я1Прежде всего
я1рассчитывают потоки наличности называемые ядополнительными и ко-
яя1нечными.я.я0
я3Дополнительные потоки наличностия0 - я1это потоки, которые не-
я1разрывно связаны с проектом и они вливаются в основные потоки на-
я1личности, если предприятие уже функционирует и намеревается реа-
я1лизовать какую-либо инвестиционную программу с привлечением наем-
я1ных средств.я0 По отношению к инвестиционному проекту основными по-
токами наличности являются те потоки, которые связаны с основной
деятельностью предприятия.
я1Дополнительные потоки наличности:я0 количество проданных еди-
ниц товара, валовый доход, расходы (на зарплату, управление, рек-
ламу, сырье и оборотные средства, страхование и транспортировку,
прочие расходы), амортизационные отчисления, прибыль, выплата на-
логов, чистый доход.
яГодовой поток наличности я.после налогообложения определяется
по формуле:
ПН = ЧД - КЗ + АО + HP - ПО
- -
где ПН - годовой поток наличности,
ЧД - чистый доход,
КЗ - увеличение кредиторской задолжности,
АО - амортизационные отчисления,
HP - нереализованная продукция,
ПО - расходы на покупку оборудования.
Полученные результаты анализируют с помощью следующих пока-
зателей: чистый приведенный доход - W (NPV - net present value),
внутренняя норма доходности - qя4вя0 (IRR - internal rate of return),
рентабельности (индекса доходности) - V (profitability index) и
периода окупаемости - Пя4окя0.
Чистый приведенный доход проекта представляет собой разницу
между суммой приведенных к современной стоимости потоков налич-
ности, генерируемых проектом, и размером первичных инвестиций в
проект. Чтобы правильно произвести расчет потоков наличности по
проекту нужно учесть его остаточную стоимость на момент последне-
го периода, для которого рассчитывается поток наличности.
Теория современной стоимости основывается на том, что деньги
сегодня не равны деньгам завтра, а разница между ними является
упущенной выгодой. Под упущенной выгодой понимается доход, кото-
рый мог бы получить владелец средств, если бы он пустил получен-
ные ранее денежные средства в оборот и депонировал бы их в банк.
Коэффициент приведения потоков наличности к современной стоимости
принимают равным средней стоимости капитала действующего предпри-
ятия или ставке банковского процента, или средней норме рента-
бельности в отрасли.
яЗависимость между современной и будущей стоимостьюя. выглядит
следующим образом:
БС = СС * (1+к),
СС = я БС .я.,
п*(1+к)
где БС - будущая стоимость,
СС - современная стоимость,
к - коэффициент приведения,
- -
п - количество периодов.
Если чистая современная стоимость проекта больше нуля, то он
является целесообразным с точки зрения вложения средств.
я3Внутренняя норма доходности я0-я1 это коэффициент приведения,
я1при котором чистая современная стоимость за вычетом первоначаль-
я1ных инвестиций будет равна нулю. я0Полученный коэффициент обычно
сравнивают с такими же коэффициентами основных производителей в
данной отрасли.
я3Индекс доходностия1 я0- я1это отношение дисконтированных на соот-
я1ветствующий коэффициент потоков наличности по проекту к величине
я1первоначальных инвестиций. я0Если индекс больше единицы, то проект
стоит вложения средств.
я3Период окупаемости я1представляет собой интервал времени, не-
я1обходимый для покрытия затрат по проекту.я0
При прогнозировании потоков наличности необходимо принимать
в расчет фактор инфляции.
Для того, чтобы определить подверженность проекта возможным
конъюнктурным колебаниям и различным изменениям, используют все-
возможные методы прогнозирования. При этом создаются модели реа-
лизованного проекта и на них проверяются возможные воздействия на
расчетные показатели. Оценивается чувствительность проекта как
при изменении одного фактора, так и при изменении нескольких фак-
торов.
3. БИЗНЕС-ПЛАН КАК ФОРМА РАЗРАБОТКИ СТРАТЕГИИ
я3Назначение делового плана
я1Деловой план включает в себя я0цели и задачи, которые необхо-
димо решить предприятию как в ближайшем будущем, так и на перс-
пективу. Кроме того он включает в себя оценку текущего момента,
сильных и слабых сторон деятельности предприятия, анализ рынка и
информацию о потребителях продукции.
Деловой план дает возможность понять общее состояние дел на
данный момент; ясно представить тот уровень, которого может дос-
тичь предприятие; планировать процесс перехода от одного состоя-
- -
ния в другое.
В деловом плане излагаются возможности рынка, его слабые
стороны и потребности функционирования предприятия в этих услови-
ях, дается оценка ресурсов, необходимых для достижения поставлен-
ных целей в условиях конкуренции. Проработанный и согласованный
деловой план является тем средством, с помощью которого можно
контролировать производительность и управлять предприятием.
Одним из важнейших положений является то, что деловой план
позволяет решить вопросы финансирования. т.е. он может стать
средством привлечения капитала, необходимого для развития предп-
риятия. я1Ценность делового плана определяетсяя0 тем, что он:
- дает возможность определить жизнеспособность предприятия с
условиях конкуренции;
- содержит ориентир, как должно развиваться предприятие;
- служит важным инструментом получения финансовой поддержки
от внешних инвесторов.
При составлении делового плана предпринимателю приходится
думать о будущем и представлять себе, какие препятствия могут
возникнуть на пути к успеху. Процесс составления делового плана
вынуждает предпринимателя критически оценивать собственные силы.
Поэтому в начале необходимо определить сильные и слабые стороны
проекта, а также возможности и проблемы, которые могут возникнуть
в будущем. Этот процесс называется определением (или оценкой) об-
щего положения. Имея такую оценку приступают к постановке целей и
задач. Этот процесс состоит из двух частей. Во-первых, устанавли-
вается, каким бизнесом будет заниматься предприятие, во-вторых,
определяются главные, количественно обоснованные цели на перспек-
тиву.
Установление таких целей является наиболее легкой задачей.
Решив ее, необходимо определить пути достижения этих целей. Для
этого необходимо выработать стратегию и составить планы, которые
формируют ядро делового плана. Хорошо составленный деловой план,
как правило, является существенным фактором длительного выживания
предприятия и его прибыльности.
- -
я3Исходная информация для составления
я3делового плана
Прежде чем заниматься составлением делового плана, необходи-
мо собрать всю исходную информацию. Имея необходимую информацию,
предприниматель еще до составления делового плана может оценить
жизнеспособность самой концепции нового проекта развития предпри-
ятия.
Прежде всего необходимо оценить спрос на товар (работы или
услуги), который предлагается производить. Необходимо понять, что
и кому будет продаваться и почему люди это покупают. Надо пом-
нить, что люди покупают не просто продукт или услугу, они покупа-
ют совокупность определенных преимуществ, разрешая свои проблемы.
Эта совокупность преимуществ включает в себя четыре элемента -
специалисты по маркетингу называют их маркетинговым комплексом -
характеристики самого продукта, его цену, поощрение спроса на
данный продукт и место его реализации.
Суть центральной идеи теории маркетинга состоит в том, что
рынок включает в себя довольно обособленные подразделения или
сегменты. Каждый сегмент предъявляет специфические требования к
продукции или услугам. Если предприятие приведет свою продукцию
или услуги в соответствие с этими требованиями и сделает это луч-
ше, чем конкуренты, то оно сможет увеличить долю своего участия
на рынке и, следовательно, увеличить прибыльность. Важным обстоя-
тельством при этом будет определение покупателей: каковы их зап-
росы и как на них выйти, довести до них свою продукцию. Без хоро-
шего понимания запросов покупателей (клиентов) нельзя оценить
сильные и слабые стороны продукции или услуг.
Необходимые данные можно получить, обратившись в соответс-
твующие организации, а можно провести собственные исследования.
Источником информации могут стать публикации отраслевых ассоциа-
ций, правительственные отчеты и статьи в научных журналах.
Данные о потенциальных размерах рынка могут обосновать те
положения делового плана, которые касаются маркетинга. Они должны
включать информацию о фирмах-конкурентах, о торговой наценке, о
рыночных трендах и перспективах роста.
Производственная информация включает определение производс-
твенных потребностей предприятия, зависящих от того, какую про-
- -
дукцию оно собирается выпускать. Большую часть необходимой инфор-
мации можно получить у производителей аналогичной продукции.
В современно быстро меняющемся мире технологические аспекты
и экономическое окружение могут создать как дополнительные воз-
можности, так и определенные проблемы. Обычно развитие технологии
дает возможность выполнить задачу лучше и с меньшими затратами.
Некоторые технологические процессы могут привести к усовершенс-
твованию качества продукции или повышению уровня услуг, другие -
позволят более продуктивно и с меньшими затратами выполнять ту же
работу.
При сборе производственной информации необходимо обратить
внимание на следующие вопросы:
- производственные операции: необходимо установить перечень
всех базовых операций по обработке и сборке, выяснить,
нельзя ли поручить некоторые из них субподрядчикам, а если
можно, то какие и кому;
- сырье и материалы: составить список всех видов сырья и ма-
териалов, установить название фирм-поставщиков, их адреса
и ориентировочные цены;
- оборудование : составить спецификацию всего необходимого
оборудования и по каждой единице оборудования выявить,
можно ли взять его на прокат (арендовать) или нужно поку-
пать;
- трудовые ресурсы: составить перечень специальностей с ука-
занием числа работников по каждой специальности, их зара-
ботной платы и выявить возможности подготовки таких специ-
алистов;
- помещения: определить потребность в производственных пло-
щадях, возможности аренды помещений, их покупки и т. д.;
- накладные расходы: расходы на покупку инструментов, спецо-
дежды, канцелярских товаров, на оплату счетов за электроэ-
нергию, водопровод и прочие муниципальные услуги, на зара-
ботную плату управленческого персонала и т.д.
Имущество предприятия - помещения , машины, оборудование,
транспортные средства - может дать представление о том потенциа-
ле, которым обладает предприятие в данный момент в отношении его
расширения без или с привлечением дополнительных инвестиций, а
также в отношении освоения новых сегментов рынка. Важно обратить
- -
внимание на сроки амортизации имущества, его износ, оценить, ког-
да оно будет нуждаться в замене. Необходимо постоянно следить за
эффективностью машин и оборудования и их способностью производить
продукцию, технологически отвечающую уровню современных требова-
ний.
Финансовая информация необходима для всесторонней оценки фи-
нансовых аспектов деятельности предприятия. На основании этой ин-
формации потенциальные инвесторы будут судить о рентабельности
проекта, о том, сколько денег потребуется вложить в предприятие,
чтобы поставить его на ноги и покрыть текущие расходы начального
этапа и о том, каким образом можно получить необходимые средства
(выпуск акций, займы и пр.)
Существуют три группы финансовых показателей, которые позво-
ляют оценить жизнеспособность предприятия:
1) прогноз доходов и расходов на первые три года;
2) прогноз денежной наличности за тот же период;
3) балансовый отчет предприятия на текущий момент и прогноз
состояния активов и пассивов предприятия на год вперед
(балансовый план).
я1Прогноз расходов и доходов предприятияя0 строится на основе
данных об ожидаемом объеме спроса. Прогноз денежной наличности
должен показать способность предприятия своевременно оплачивать
свои счета. В нем должна быть указана оценка начальной денежной
наличности, ожидаемые поступления и платежи с указанием объемов и
сроков. я1Балансовый отчет характеризуетя0 финансовую ситуацию предп-
риятия на конкретный момент. Он отражает активы (то, чем предпри-
ятие владеет), пассивы (его долг) и средства, вложенные владель-
цем предприятия и его партнерами.
Вышеперечисленная информация непосредственно отражается в
деловом плане.
я3Состав делового плана.
Деловой план включает следующие разделы:
яя11. Вводная часть.
В ней указывается название и адрес предприятия, имена и ад-
реса учредителей, основные положения предлагаемого проекта, его
суть и цель, стоимость проекта, потребности в финансах.
- -
я12. Предприятие и отрасль, в которой оно находится.
В этом разделе описываются основные направления и цели дея-
тельности предприятия, его история, прошлые успехи, а также ха-
рактеристика отрасли промышленности, к которой относится предпри-
ятие. Отражается текущая ситуация и тенденции ее развития.
яя13. Продукция (работы или услуги).
Описание продукции и ее применение, отличительные качества
или уникальность продукции, технология и квалификация, лицензии,
патентные права и будущий капитал.
яя14. Рынки.
Потенциальные потребители продукции, потенциальные конкурен-
ты. Размер рынка и его рост, оценочная доля предприятия на рынке.
Особые характеристики рынка, влияние конкуренции.
яя15. План маркетинга.
В этом разделе дается маркетинговая расстановка (обеспечение
конкурентоспособности продукции) и указываются основные характе-
ристики продукции (работ или услуг) в сравнении с конкурирующими.
Рассматриваются такие вопросы, как цены, ценовая политика, торго-
вая политика, каналы сбыта, реклама и продвижение продукции на
рынке, политика поддержки продукции, проявление интереса со сто-
роны вероятных покупателей, прогноз новой продукции.
яя16. Производственный план.
Описание производственного процесса, производственных поме-
щений, их расположение. Необходимое оборудование, объем выпускае-
мой продукции. В этом разделе рассматриваются источники поставки
основных материалов, оборудования и рабочих кадров, использование
субподрядчиков.
яя17. Организационный план.
Форма собственности. Сведения о партнерах, основных пайщи-
ках, владельцах предприятия, о директоре и основном руководящем
составе. Приводится организационная структура. Делаются краткие
выводы по планированию количества персонала и расширению штата,
обучению и подготовке кадров, а также о привлечении консультан-
тов, советников, менеджеров.
яя18. Степень риска.
В этом разделе рассматривается риск и каким образом его мож-
но избежать. Выявляются слабые стороны предприятия, вероятность
появления новых технологий. предлагаются альтернативные страте-
- -
гии.
яя19. Финансовый план.
Финансовый план является важнейшей составной частью делового
плана. Основные пункты финансового плана: объем продаж, прибыль,
оборот капитала, себестоимость и т.д. Финансовый план составляет-
ся на 3-5 лет и включает в себя: план доходов и расходов, план
денежных поступлений и платежей, балансовый план на первый год.
При составлении финансового плана анализируется состояние налич-
ности, устойчивость предприятия, источники и использование
средств. В заключении определяется точка самоокупаемости. Прогноз
точки самоокупаемости должен дать ответ на вопрос о том, сколько
единиц продукции или услуг нужно будет продать или какого объема
продаж достичь, чтобы доходы предприятия совпадали с его расхода-
ми, т.е. чтобы предприятие окупилось.
яя110. Приложения.
Наиболее часто в приложении приводят следующие документы:
технические данные по продукции, копии контрактов, лицензий, под-
робности патентных документов, копии документов, из которых взяты
исходные данные, сообщения консультантов по продукции и рынкам,
анкетные данные руководящих работников, сведения о порядке и ме-
тоде проведения опросов и исследований, отчет по ревизии бухгал-
терских документов, прейскуранты поставщиков.
я3Составление делового плана.
я1А. Вводная часть.
Деловой план начинается с вводной части. Вводная часть, как
правило, пишется уже после того, как составлен весь план. Она
должна быть краткой (не более 2-3 страниц) и трактоваться как са-
мостоятельный рекламный документ, так как в ней содержатся основ-
ные положения всего делового плана.
Вводная часть должна быть написана так, чтобы вызвать инте-
рес у потенциального инвестора. По содержимому вводной части ин-
вестор часто судит о том, стоит ли ему терять время дальше и чи-
тать план до конца. Нужно четко и убедительно изложить основные
положения предлагаемого проекта, а именно чем будет заниматься
предприятие, сколько денег потребуется в него вложить, какой ожи-
- -
дается спрос на продукцию (работы или услуги) и почему предприя-
тие добьется успеха.
я1Б. Предприятие и отрасль, в которой оно
я1находится.
Очень важно преподнести идею нового предприятия в контексте
сложившегося состояния дел в отрасли. Необходимо продемонстриро-
вать глубокое понимание состояния предприятия и той отрасли ин-
дустрии, в которой оно будет работать и конкурировать. Так как
одним из критериев на победу в конкурентной борьбе является ситу-
ация на рынке продукции этого класса.
В деловом плане рекомендуется провести краткий исторический
экскурс, дать анализ текущего состояния дел в отрасли и сведения
о намечающихся тенденциях развития. Рекомендуется также дать
справку по последним новинкам, перечислить потенциальных конку-
рентов, указать их сильные и слабые стороны. Необходимо изучить
все прогнозы по данной отрасли.
Необходимо также ответить на вопрос, на какого именно потре-
бителя рассчитаны товары или услуги предприятия.
я1В. Продукция (работы или услуги).
В этом разделе необходимо дать четкое определение и описание
тех видов продукции или услуг, которые будут предложены на рынок.
Следует указать некоторые аспекты технологии, необходимой для
производства продукции. Важно, чтобы этот раздел был написан яс-
ным, четким языком, доступным для понимания неспециалиста.
При описании основных характеристик продукции делается ак-
цент на тех преимуществах, которые эта продукция несет потенци-
альным покупателям, а не на технических подробностях. Детальная
информация технологического процесса может быть дана в приложе-
нии.
Очень важно подчеркнуть уникальность или отличительные осо-
бенности продукции или услуг. Это может быть выражено в разной
форме: новая технология, качество товара, низкая себестоимость
или какое-то особенное достоинство, удовлетворяющее запросам по-
купателей. Также необходимо подчеркнуть возможность совершенство-
- -
вания данной продукции.
В этом же разделе следует описать имеющиеся патенты или ав-
торские права на изобретение или привести другие причины, которые
могли бы воспрепятствовать вторжению конкурентов на рынок. Такими
причинами могут быть, например, эксклюзивные права на распростра-
нение или торговые марки.
я1Г. Рынки.
Рынок и маркетинг являются решающими факторами для всех ком-
паний. Самые гениальные технологии оказываются бесполезными, если
на них нет своих покупателей. Поэтому этот раздел является наибо-
лее трудным для написания. Необходимо убедить инвестора в сущест-
вовании рынка для продукции и показать, что вы понимаете и можете
продать на нем свою продукцию. Для этого нужно определить тот
сегмент рынка, который будет для предприятия главным. Как прави-
ло, новые предприятия могут успешно конкурировать лишь на одном,
достаточно узком сегменте рынка. Выбор такого сегмента может за-
висеть и от остроты конкурентной борьбы, которая для одного типа
продукции может быть слабее, для другого - сильнее.
После определения конкурентного сегмента рынка приводится
описание структуры клиентуры (покупателей) внутри этого сегмента.
Любой бизнес и, в частности, обладающий хорошими идеями по
совершенствованию продукции, рано или поздно столкнется с пробле-
мой конкуренции. Поэтому очень важно определить непосредственных
конкурентов, их сильные и слабые стороны, оценить потенциальную
долю рынка каждого конкурента. Необходимо показать, что ваша про-
дукция может конкурировать с точки зрения качества, цены, расп-
ространения, рекламы и других показателей.
я1Д. План маркетинга.
В этом разделе необходимо показать, почему клиенты будут по-
купать продукцию. В нем описывается, каким образом предполагается
продавать новый товар или услугу, какую на него назначить цену и
как проводить рекламную политику. Конкретные детали маркетинговой
стратегии часто оказываются сложными, комплексными и затрагивают
такие области, как маркетинговая расстановка, ценовая политика,
- -
торговая политика, реклама и т.д. В любом бизнесе при формирова-
нии проектов, связанных с продажей и сбытом, требуется детальный
анализ этих факторов.
Потенциальные инвесторы считают план маркетинга важнейшим
компонентом успеха нового предприятия, поэтому к его составлению
следует отнестись серьезно - нужно тщательно все продумать и убе-
диться, что предполагаемая стратегия действительно может быть ре-
ализована. На действующих предприятиях план по маркетингу состав-
ляется на год вперед. За его выполнением внимательно следят и
ежемесячно или ежедневно вносят в него поправки с учетом изменяю-
щейся ситуации на рынке. Начинающий предприниматель должен нау-
читься составлять план маркетинга и сверять с ним свои текущие
решения. Часто план маркетинга оказывается очень объемным, тогда
его можно поместить в приложение к основной части делового плана.
я1Е. Производственный план.
В этом разделе должны быть описаны все производственные и
другие рабочие процессы. Здесь же рассматриваются все вопросы,
связанные с помещением, их расположением, оборудованием, персона-
лом. Если создаваемое предприятие относится к категории произ-
водственных, то необходимо полное описание производственного про-
цесса: как организована система выпуска продукции и как осущест-
вляется контроль над производственными процессами, каким образом
будут контролироваться основные элементы, входящие в стоимость
продукции (например, затраты труда и материалов), как будет раз-
мещено оборудование. Если некоторые операции предполагается пору-
чить субподрядчикам, следует дать о них сведения, включая назва-
ние субподрядчика, его адрес, причины, по которым он был выбран,
цены и информацию о заключенных контрактах. По тем операциям, ко-
торые предполагается выполнить собственными силами, необходимо
дать схему производственных потоков, список производственного
оборудования, сырья и материалов с указанием поставщиков (назва-
ние, адрес, условия поставок), ориентировочную стоимость, а также
список производственного оборудования, которое может понадобиться
в будущем. Наконец, в этом разделе должны найти отражение вопро-
сы, насколько быстро может быть увеличен или сокращен выпуск про-
дукции.
- -
Если предполагается создать не производственное предприятие,
а торговое или сервисное, то в данном разделе описывается проце-
дура закупки партий товаров, система контроля за уровнем товарных
запасов и план складных помещений.
я1Ж. Организационный план.
В этом разделе указывается форма собственности создаваемого
предприятия: будет ли это индивидуальное предприятие, товарищест-
во или акционерное общество. Если это товарищество, необходимо
привести условия, на которых оно строится. Если акционерное об-
щество, необходимо дать сведения о количестве выпускаемых акций,
тип акций.
Рассматриваются вопросы руководства и управления предприяти-
ем. Объясняется, каким образом организована руководящая группа, и
описывается роль каждого ее члена. Приводятся краткие биографи-
ческие сведения о всех членах совета директоров. Следует помнить,
что необходима сбалансированная руководящая группа. Анализируются
знания и квалификация всей команды в целом. В идеальном случае
таланты и умение каждого ее члена будут дополнять друг друга и
охватывать все функциональные области бизнеса (маркетинг, финан-
сы, вопросы, связанные с персоналом, производственный процесс).
Однако, маловероятно, что небольшая фирма на ранней стадии своего
становления сможет собрать достаточно хорошо сбалансированную ко-
манду. В этом случае для выявления слабых сторон управления
предприятием можно воспользоваться услугами консультантов.
В этом же разделе должны быть представлены данные о руково-
дителях основных подразделений, их возможностях и опыте, а также
об их обязанностях. Детальные анкетные характеристики приводятся
в приложении. В этом разделе освещается механизм поддержки и мо-
тивации ведущих руководителей, т.е. каким образом они будут заин-
тересованы в достижении намеченных в деловом плане целей, как бу-
дет оплачиваться труд каждого руководителя (оклад, премии, доле-
вое участие в прибыли).
Рекомендуется представить организационную схему с указанием
для каждого руководителя его места в организационной иерархии.
Ознакомившись с организационным планом, потенциальный инвес-
тор должен получить представление о том, кто именно будет осу-
- -
ществлять руководство предприятием и каким образом будут склады-
ваться отношения между членами руководства на практике.
я1З. Степень риска.
Каждое новое предприятие или новый проект неизбежно сталки-
вается на своем пути с определенными трудностями, угрожающими его
существованию. Для предпринимателя очень важно уметь предвидеть
подобные трудности и заранее разработать стратегии их преодоле-
ния. Необходимо оценить степень риска и выявить те проблемы, с
которыми может столкнуться бизнес. Главные рискованные моменты,
перед которыми может оказаться бизнес, должны быть описаны просто
и объективно. Угроза может исходить от конкурентов, от собствен-
ных просчетов в области маркетинга и производственной политики,
ошибок в подборе руководящих кадров. Опасность может представлять
также технический процесс, который способен мгновенно "состарить"
любую новинку. Даже если ни один из этих факторов реальной угрозы
для предприятия не представляет, в деловом плане необходимо на
них остановиться и обосновать, почему не стоит беспокоиться на
этот счет.
Полезно заранее выработать стратегию поведения и предложить
пути выхода из вероятных рискованных моментов в случае их внезап-
ного возникновения. Наличие альтернативных программ и стратегий в
глазах потенциального инвестора будут свидетельствовать о том,
что предприниматель знает о возможных трудностях и заранее к ним
готов.
я1И. Финансовый план.
Финансовый план состоит из трех частей.
я1. Сводный прогноз доходов и расходов,я. по крайней мере, на
первые три года, причем данные за первый год должны быть предс-
тавлены в месячной разбивке. Он включает такие показатели, как
ожидаемый объем продаж, себестоимость реализованных товаров и
различные статьи расходов. Зная ставки подоходного налога, можно
получить прогноз чистой прибыли предприятия после вычета налогов.
Основным источником доходов большинства предприятий являются
продажи. Именно продажи определяют все прочие аспекты деятельнос-
- -
ти предприятия, поэтому составление финансового плана начинается
с прогнозирования продаж. Основой для такого прогноза служит план
маркетинга.
Для составления планов доходов и расходов на первый год не-
обходимо рассчитать объемы продаж по месяцам. Данные для подобных
расчетов можно получить из специальных исследований рынка, из
прогнозов или опытном путем. Для составления прогноза используют-
ся такие методы как опросы потребителей, опрос торговых работни-
ков, консультации с экспертами, анализ временных рядов.
Объемы продаж у новых предпринимателей обычно нарастают пос-
тепенно, а себестоимость реализованной продукции может "скакать"
и в некоторые месяцы быть непропорционально высокой. Все будет
зависеть от ситуации, складывающейся в тот или иной момент на
рынке.
План доходов и расходов должен содержать такие оценки всех
статей косвенных (накладных, общефирменных) расходов по месяцам
первого года. Необходимо предусмотреть в плане все возможные
статьи расходов и правильно спланировать их динамику по месяцам.
Расходы на заработную плату будут зависеть от численности
сотрудников и их специальностей. Сведения о том, сколько и каких
специалистов потребуется, берутся из организованного плана. Рас-
ширение дела может уже в первые месяцы существования предприятия
потребовать увеличении численности занятых. Расходы на оплату
труда должны быть заранее предусмотрены и включены в план доходов
и расходов. В плане доходов и расходов следует предусмотреть и
расходы на повышение заработной платы работающим сотрудникам.
В первые месяцы освоения нового рынка значительно выше рас-
ходы на командировки, выплаты комиссионных, представительские
расходы т.д.
С ростом фирмы возрастают расходы на страхование, на рекла-
му, на участие в выставках, на аренду дополнительных складских
помещений. Все это должно найти отражение в плане доходов и рас-
ходов. Условия страховки можно выяснить непосредственно у той
страховой компании, в которой предприятие застраховано, а величи-
ну выплат можно определить в зависимости от вида страховки и сос-
тояния дел на предприятии к тому или иному моменту. Добавление
новых площадей увеличит расходы на аренду. Если планируется заку-
пить новое оборудование, то это отразится в приросте амортизаци-
- -
онных отчислений.
Помимо планов доходов и расходов в разбивке по месяцам пер-
вого года, планы доходов и расходов должны содержать прогнозные
данные на конец второго и третьего года. При прогнозировании экс-
плуатационных расходов на второй и третий год рекомендуется на-
чать с тех статей, расходы по которым, по всей вероятности, не
будет меняться. Расходы по таким статьям, как амортизационные от-
числения, коммуникальные услуги (плата за электричество, газ и
т.д.), аренда, страховка и процент на капитал, нетрудно подсчи-
тать, исходя из объема продаж (доходов) на второй и третий год.
Расходы на рекламу, на заработную плату и налоги можно определить
как долю от чистой прибыли за соответствующий год.
Если финансовый план покажет, что при таких издержках можно
получить прибыль, предприятие имеет шансы на успех.
Форма плана доходов и расходов представлена в я2табл.1.3.
По такой же форме (я2табл.1я0) составляется план доходов и рас-
ходов на первый год по месяцам. В зависимости от деятельности и
направленности предприятия статьи расходов косвенных затрат экс-
плуатационных издержек могут быть уточнены.
я2. В финансовый план я.входит прогноз денежной наличности. Та-
кой прогноз составляется также на три года, с месячной разбивкой
данных по первому году. Разные счета оплачиваются в разные сроки,
поэтому определение потребностей в денежной наличности является
важным моментом, особенно для первого года. Доходы могут сильно
различаться из месяц в месяц, да и деньги, вырученные от продаж,
поступают на банковский счет предприятия не мгновенно, а с неко-
торым шагом, поэтому, даже если продукция расходится хорошо, мо-
жет возникнуть необходимость в краткосрочных займах для покрытия
посторонних затрат. например, для выплаты заработной платы или за
коммунальные услуги.
Деньги в кассе или на банковском счете предприятия - это не
то же самое, что прибыль. Прибыль-это разница между доходами и
расходами, а денежная наличность - это разница между реальными
денежными поступлениями и выплатами. Изменяется объем денежной
наличности только тогда, когда предприятие фактически получает
платеж или само производит вы плату. Например, погашение долга
предприятия не отражается в издержках, хотя уменьшает сумму на-
личности. а амортизация основных фондов - это издержки, которые
- -
яL[+]
я2Таблица 1.
я1План доходов и расходов
ЪДДВДДДДДДДДДДДДДДДДДДДДДДДДДДДДДДДДДВДДДДДДДДВДДДДДДДДВДДДДДДДД
N Показатели 1-ый год2-ой год3-ий год
ГДДЕДДДДДДДДДДДДДДДДДДДДДДДДДДДДДДДДДЕДДДДДДДДЕДДДДДДДДЕДДДДДДДД
1 Доходы от продаж товаров (оказа-
ния услуг или выполнения работ)
2 Налог на добавленную стоимость
3 Себестоимость реализованной про-
дукции (работ или услуг)
4 Валовая прибыль
5 Эксплуатационные издержки, всего
6 в том числе: Управленческие зат-
раты,
7 всего
8 в том числе: зарплата
9 канцпринадлежности
10 плата за телефон
11 почтовые расход
12 Затраты на сбыт
13 Аренда помещений
14 Коммунальные услуги
15 Транспорт
16 Реклама
17 Страховка
18 Налоги
19 Проценты за капитал
20 Амортизация
21 Затраты на науку
22 Прочие расходы
23 Прибыль до уплаты налогов
24 Налог на прибыль
25 Чистая прибыль
АДДБДДДДДДДДДДДДДДДДДДДДДДДДДДДДДДДДДБДДДДДДДДБДДДДДДДДБДДДДДДДДЩ
снижают прибыль, но не влияют на сумму денежной наличности.
Одна из главных проблем, стоящих перед любым предприятием, -
то правильное планирование денежной наличности. Сплошь и рядом
- -
вполне рентабельные предприятия терпят банкротство только из-за
того, что в нужный момент у них не хватило денег. Следовательно,
если предприниматель судит о своем успехе по прибыли, он рискует
сильно ошибиться, особенно если при этом прирост наличности отри-
цателен.
Прогноз денежной наличности строится на основании плана де-
нежных поступлений и выплат. План денежных поступлений и выплат
составляется на основе плана доходов и расходов с поправкой на
ожидаемые лаги. Если для какого-то месяца окажется, что выплаты
превышают поступления, предприниматель должен заранее позаботить-
ся, и взять на этот период деньги в долг. Если в другом месяце
денежные поступления превысят выплаты, то лишние деньги можно от-
дать в краткосрочную ссуду или положить на банковский счет до то-
го времени, когда выплаты вновь будут превышать поступления.
Самый сложный момент в прогнозировании денежной наличности -
это определение размеров поступлений и выплат по месяцам. Для
этого приходится строить предложения, чтобы денег заведомо хвата-
ло на оплату счетов в течение всего периода становления предприя-
тия. На основе подобных предположений можно оценить размеры де-
нежных поступлений и платежей по месяцам и прикинуть, когда и
сколько денег потребуется брать в долг.
План денежных поступлений и выплат, как и план доходов и
расходов, строится на определенных предположениях, которые предс-
тавлялись реалистичными на момент составления прогноза, но со
временем могут и не подтвердиться. В этом случае в планы необхо-
димо внести соответствующие коррективы. Все предложения и допуще-
ния должны быть четко сформулированы в тексте делового плана,
чтобы потенциальный инвестор смог понять, как была получена та
или иная цифра.
План поступлений и выплат на первый год в месячной разбивке
и на последующие три года составляются по следующей форме
(я2табл.2я0).
я3. Третьим разделом финансового плана является прогноз акти-
явов и пассивов предприятия на конец годая., т.е. балансовый план. В
этом плане отражаются активы и пассивы предприятия, средства,
вложенные в развитие производства самим предпринимателем и его
партнерами, и нераспределенная прибыль.
К составлению балансового плана на конец первого года прис-
- -
яL[+]
я2Таблица 2.
я1План поступлений и выплат
ЪДДВДДДДДДДДДДДДДДДДДДДДДДДДДДДВДДДДДДДДДВДДДДДДДДДВДДДДДДДДД
N Показатели 1-й год 2-й год 3-й год
ГДДЕДДДДДДДДДДДДДДДДДДДДДДДДДДДЕДДДДДДДДДЕДДДДДДДДДЕДДДДДДДДД
1 Поступления от продаж
2 в том числе:
3 Платежи всего
4 оборудование
5 сырье и материалы
6 затраты на сбыт
7 управленческие затраты
8 аренда помещений
9 коммунальные услуги
10транспорт
11реклама
12страховка
13налоги
14выплата долга и процентов
15Прирост денежной наличности
16Остаток на конец
17Остаток на начало
АДДБДДДДДДДДДДДДДДДДДДДДДДДДДДДБДДДДДДДДДБДДДДДДДДДБДДДДДДДДДЩ
тупают, когда составлены план доходов и расходов и план денежных
поступлений и выплат.
Балансовый план отражает состояние дел на предприятии к кон-
цу первого года его существования. Он представляет собой счет ак-
тивов и пассивов, разность (сальдо) которых дает оценку собствен-
ного капитала предприятия.
я3Активы я0- я1это все, что образует имущество предприятия и обла-
я1дает стоимостью.я0 Активы делятся на ликвидные и неликвидные. Лик-
видные активы - это те, которые образуют оборотный капитал, не-
ликвидные - основной капитал. Ликвидные активы включают денежные
средства, а также все то, что может быть обращено в деньги или
потреблено в процессе производства за период, не превышающий од-
ного года. Неликвидные активы - это материальное имущество с дли-
тельным сроком службы (оборудование, здание, сооружения, земля).
- -
я3Пассивы -я0 я1это денежные обязательства предприятия перед кре-
я1диторами.я0 Обязательства бывают краткосрочными, которые должны
быть погашены в течение года, и долгосрочными. Разность между
стоимостью активов и пассивов (стоимость имущества предприятия за
вычетом его обязательств) представляет собой собственный капитал
предприятия. я1К собственному капиталу относятсяя0 средства, вложен-
ные партнерами, и прибыль, остающаяся после вычетов (нераспреде-
ленная прибыль).
Таким образом, доходы предприятия увеличивают его активы и
собственный капитал, а расходы уменьшают собственный капитал и
(или) увеличивают пассивы или уменьшают активы.
Балансовый план на конец первого года в деловом плане сос-
тавляется по форме, приведенной в я2табл.3.
При создании предприятия предприниматель должен знать, когда
будет получена первая прибыль. Для этого делается прогноз точки
самоокупаемости. Прогноз точки самоокупаемости дает ответ на воп-
рос, сколько единиц продукции или услуг необходимо будет продать,
чтобы доходы предприятия совпадали с его расходами, т.е. чтобы
предприятие окупилось. Такая информация позволяет оценить, сколь-
ко денег потребуется, чтобы поддержать новое предприятие на на-
чальном этапе его существования. Из планов доходов и расходов из-
вестно, когда предприятие начнет получать прибыль, но это не точ-
ка самоокупаемости. Чтобы предприятие окупилось, его обязательст-
ва, именуемые постоянными или фиксированными затратами, должны
быть полностью покрыты из поступлений. я1Поэтому под точкой самоо-
я1купаемости понимаютя0 такое состояние, когда разность между всеми
расходами и доходами равна нулю.
После того, как предприятие окупится, продажа каждой следую-
щей единицы продукции будет приносить прибыль, если цена на нее
не опуститься ниже ее себестоимости.
Точка самоокупаемости К определяется на основании данных
плана поступлений и выплат (табл.2.) по формуле:
К =я СФИ .
Ц - ПИ
где СФИ - совокупные финансовые издержки;
- 108 -
яL[+]
я2Таблица 3.
я1Балансовый план на конец первого года
ЪДДДДДДДДДДДДДДДДДДДДДДДДДДДДДДДДДДДДВДДДДДДДДДДДДДДДДДДДДД
Показатели Сумма
ГДДДДДДДДДДДДДДДДДДДДДДДДДДДДДДДДДДДДЕДДДДДДДДДДДДДДДДДДДДД
1 Активы
2 Ликвидные активы, всего
3 в том числе:
4 денежная наличность
5 счета к получению
6 запасы готовой продукции
7 запасы сырья и материалов
8 в том числе:
9 оборудование
10 амортизация
11 Итого активов Х
12 Пассивы и собственный капитал
предприятия
13 Краткосрочные обязательства, всего
14 в том числе:
15 Неликвидные активы, всего
16 счета к оплате
17 текущие обязательства
18 по долгосрочным займам
19 Долгосрочные обязательства, всего
20 Собственный капитал, всего
21 в том числе
22 взносы партнеров
23 нераспределенная прибыль
24 Итого пассивов и собственного
капитала Х
АДДДДДДДДДДДДДДДДДДДДДДДДДДДДДДДДДДДДБДДДДДДДДДДДДДДДДДДДДДЩ
Ц - цена единицы продукции;
ПИ - переменные издержки в расчете на единицу продукции.
Какой бы не была цена, если она выше себестоимости, каждая
продажа приносит прибыль, которую можно пустить на покрытие фик-
сированных издержек. Как только прибыли накопится достаточно,
- -
чтобы покрыть фиксированные издержки, предприятие достигнет само-
окупаемости. К фиксированным издержкам относятся затраты на амор-
тизацию, заработную плату административного персонала, арендную
плату и страхование. Расходы на покупку сырья и материалов, тор-
говые издержки, заработная плата производственных рабочих счита-
ются переменными.
Графическое представление точки самоокупаемости приведено
на я2рис.1.
яL[+]
млн.руб.A
/
Доходы
/
.
/ .
. Расходы
/ .
.
./
. Точка самоокупаемости
я. / я.я .
Фиксированные издержки
/
/
АДДДДДДДДДДДДБДДДДДДДДДДДДДДДДДДДДДДДДДДДДДДДДДДДV
Объем продукции
я2Рис. 1:я0 я1Графическое представление точки самоокупаемости
По графику определяется тот объем продукции, при котором
расходы будут равны доходам и после которого предприятие будет
иметь постоянно увеличивающуюся прибыль.
я1К. Приложение
В приложении к деловому плану приводятся документы, не явля-
ющиеся частью основного текста, но на которые есть ссылки в дело-
- -
вом плане.
В следующей главе рассматривается методика финансовой оценки
инвестиционных проектов.
я2Вя3 я2Ыя3 я2Вя3 я2Оя3 я2Дя3 я2:я0 В рыночной экономике России начинает действовать
новое поколение менеджеров-предпринимателей, специалистов малого
бизнеса, которые в изменяющихся условиях хозяйствования обязаны
делать прогноз, участвовать в конкурентной борьбе, обосновывать
различные направления использования финансовых средств для полу-
чения займов и инвестиций.
Важной задачей является проблема привлечения инвестиций, в
том числе для вновь создаваемых, действующих и развивающихся
предприятий. Для этого необходимо аргументированное и обоснован-
ное оформление проектов ( предложений ), требующих инвестиций.
Эта задача может быть выполнена на основе разработки бизнес-пла-
на. Бизнес-план это специальный инструмент менеджмента, использу-
емый в современной рыночной экономике независимо от масштабов и
сферы деятельности, а также форм предпринимательства. Бизнес-план
- это документ стандартный для большинства стран с рыночной эко-
номикой.
Особенностью бизнес-плана как стратегического документа яв-
ляется его сбалансированность по поставке задач с учетом реальных
финансовых возможностей фирмы. Чтобы бизнес-план был принят, он
должен быть обеспечен финансовыми ресурсами. Это в значительной
мере определяет характер проектов, которые изучаются при разра-
ботке бизнес-плана. Эти проекты должны быть не только инновацион-
ными, то есть отличаться научно-технической новизной, но и быть
достаточно полно проработанными, показывать, какие затраты необ-
ходимы на их реализацию. Степень инновационности и рискованности
проекта определяет способы привлечения капитала.
Размер: 58 Kb
Закачек:0
Отзывов:пока нет
Скачать 
Мнения о реферате:
Ваше имя
Комментарий
 Рекомендую
 Нейтральный
 Не рекомендую
Самые популярные из раздела Рефераты >> Экономика
Рефераты >> Экономика >> Муниципальный заем145 Kb
скачать
Читать полностью
Рефераты >> Экономика >> Малый бизнес: особенности и проблемы развития в современной России52 Kb
скачать
Читать полностью
Рефераты >> Экономика >> Стагфляция в России39 Kb
скачать
Читать полностью
Рефераты >> Экономика >> Экономическое обоснование развития или создания проекта58 Kb
скачать
Читать полностью
Рефераты >> Экономика >> Экономика: Аграрная реформа Столыпина40 Kb
скачать
Читать полностью